Стратегическое интервью

Потому что в большинстве случаев бесплатный аудит или КП не решают главную задачу — не фиксируют реальную цель проекта, ограничения бизнеса и возможные риски. Они отвечают на вопрос “что можно сделать”, но не на вопрос “что именно нужно делать и почему”.

Мы начинаем с отдельного этапа, где вместе с ЛПР разбираем контекст бизнеса, цели, ограничения и сценарии развития сайта. Это позволяет избежать старта “по ощущениям” и перейти к обоснованным решениям. После этого коммерческое предложение становится точным, а не предварительным.

Тендер предполагает сравнение предложений по цене и описанию работ. Но без глубокой проработки задачи невозможно корректно оценить объём, риски и последствия изменений.

Мы подключаемся к проектам, где сначала фиксируется задача и сценарии развития, а уже потом принимается решение о формате реализации. Такой подход позволяет избежать ситуации, когда подрядчик выбран формально, а реальные проблемы проявляются позже.

Консультация — это обсуждение возможных решений. Бриф — это сбор вводных данных.
Стратегическое интервью — это структурированный разбор ситуации с целью принять решение.

На выходе вы получаете документ, где зафиксированы:
— цели проекта,
— ограничения и риски,
— варианты развития,
— следующий шаг.

Это не “обсудили и разошлись”, а артефакт, на который можно опираться внутри компании и при работе с подрядчиком.

Да. Чем важнее сайт для бизнеса, тем выше цена ошибки при изменениях. Если планируется редизайн, масштабирование, смена подрядчика или интеграции, разумно сначала зафиксировать, что именно нужно менять и зачем.

Интервью помогает определить приоритеты, избежать избыточных доработок и понять, есть ли вообще необходимость начинать проект сейчас.

Это нормальный сценарий. Интервью не обязывает к дальнейшей реализации именно с нами.

Вы получаете документ с зафиксированными решениями и можете использовать его внутри компании или передать другому подрядчику. Ценность этапа — в определённости, а не в “привязке” к исполнителю.

Да. Без фиксации задачи любые бюджеты и сроки носят предположительный характер. После интервью появляется ясная структура проекта и понимание сценариев, что позволяет обсуждать цифры предметно.

Это снижает риск перерасхода бюджета и сдвига сроков, потому что решение принимается на основе зафиксированных данных, а не ожиданий.